1 项目背景与介绍

设计院、咨询公司、软件公司等知识型企业，其核心成本是人力成本，核心资产是项目知识和经验。传统管理下，项目进度不透明、工时填报不准确、成本核算困难、知识沉淀散乱。本项目旨在通过系统化管理项目计划、任务分派、工时填报，自动核算项目人工成本，并沉淀项目过程资产，实现精细化运营和知识复用。

2 平台设计原则

• 工时为核心：以工时为纽带，连接项目计划、任务执行和成本核算。
• 项目全生命周期管理：覆盖项目立项、计划、执行、结项、复盘全过程。
• 成本可视化：实时核算项目人力成本、费用成本，并与预算对比预警。
• 知识沉淀：项目文档、成果物集中管理，便于检索和复用。

3 平台详细功能架构

4 技术实施方案

5 项目总结

该系统是知识型企业实现精细化管理和提升盈利能力的关键工具。它解决了"钱花在哪里了"、"人用在哪里了"的核心问题。成功实施能有效提升项目利润率、优化资源利用率、并形成组织的过程资产库。挑战在于培养员工准确、及时填报工时的习惯。